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所以我接触的绝大多数在线教育创业者，超百都自诩是“学渣”。例如一个学习经济学的课程，损0万我可以把对北京房价的分析，损0万对美国利率的变化给你做相近的分析，但是如果你想掌握我这种分析的方法，自然是要付费的。这不是在说投篮你投进去了几个，大疆而是直接告诉你，你哪一块肌肉发力不对，哪一个姿势角度不对。

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实际上，公司工被这种模式已经越来越难做下去了。

在线教育仿佛一下成为了捍卫教育公平的卫士，源代颠覆传统教育的革命和免费获取知识的捷径。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，超百并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

企业也是这样，损0万一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，大疆就算不上成熟。

在本期的文章中，并获董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，泄露刑坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。